摩卡研习社人力资源创新思维大会,HR数字化转型的实战拆解

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摩卡智能招聘管理系统由摩卡学习协会主办,共同主办了8月16日在北京西区剧院成功举办的人力资源创新思维会议。

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与会者包括知名人力资源专家,全国人大CHO协会执行主任庞白岩,高科技IT上市公司人力资源总监刘女士,HRVP,HRVP,人力资源领导人钱一峰和Moka首席传教士郑铟。来自各行各业的百名企业人力资源部门负责人。

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经过超过15年的经验,上市公司的高级人力资源专家分享了人力资源从业者在新经济环境中应对新格式,新组织形式和新工具的挑战和机遇。人力资源工作最基本的价值取决于每家公司的特点。

一个关于未来思维变化的讨论和当前形势的具体实施,案例热闹,内容扎实,不仅引起了人力资源工作人员的热烈讨论,现场观众在线直播平台也积极提问并发表演讲。许多。

在新经济时代,该组织的发展应该做些什么?

首先,论坛的开幕由庞白岩老师《新经济时代的组织发展》分享。

组织由人组织,人的管理与人性的深刻洞察力密不可分。庞的老师的共享始于对人性的理解,并追溯源于将组织中的人恢复为自然人,以充分理解和理解他最基本的需求。返回组织以描述不同工作场景的具体表现形式。实现对员工的理解和对组织的理解。

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随着经济的发展,组织的形式和管理也发生了变化。在分享中,庞先生分享了她对敏捷组织变革趋势的看法。她认为,工业4.0时代的数字经济时代是建立在以用户体验为导向的工业时代,“定制化,变形虫的诞生,它是一个符合当前新经济时代的敏捷组织的体现”。

这是从机器类型组织向生物组织过渡的过程。在这个过程中,真正团结人的是什么?文化。

“文化的核心是我们的价值观。规则和法规过程的中间是公司生存的支柱。最外层的部分是我们的工作服,工作卡,公司标识,墙上的标语,以及出现在外面的东西。核心是我们的价值观。“

那么企业文化在新的经济环境中应该做些什么呢?

“人们尽力而为,扬昌胜于避免缺点。成长文化,现在互联网问题不好,事情不多,没有思考,未来,我们在不断完善我们的进步方向我们的工作和发展。协作文化,不是太崇尚特殊的力量文化和个人英雄主义,它还倡导新经济下的组织文化倡导团队合作。协作文化,信任文化,背靠背信任是基础融入企业,并相信'信仰的力量'。“ p>

数据驱动如何帮助人力资源创造可衡量的职业价值?

高科技IT上市公司集团人力资源总监刘女士总结了“数据驱动的人力资源可衡量专业价值创造”,具有多年的实践经验。

刘女士深入研究了企业价值的定义和人力资源的价值。介绍了基于企业价值的人力资源数据系统的建立,如何利用数据为企业带来价值,以及如何在企业中创造可衡量的数千万人力资源。的价值。

“人力资源部门的价值创造也分为五个层次。第五层次是劳动力成本控制,人均效率分析是人力资源处于最高位置后的一些主题。我们从一级看到二级。级别,级别3,级别4,目前处于不同公司的位置,每个人都处于不同的人力资源水平。“刘女士首先恢复了人力资源部门的几个阶段的职责和价值。

在提高人力资源价值的过程中,如何真实地反映外界?

“我们的价值更符合公司的最高管理层和他们的想法,其次我们定义了一份与人力资源价值相匹配的报告。”

这涉及专业数据模型的构建以及数据的使用和分析。此外,人力资源部门需要清楚地了解其最基本的工作职责和对组织发展的贡献。

刘女士的建议是“数据”和“可靠的人力资源专业人员”。 “没有自己的数据。没有可靠的人力资源专业人员,就无法与老板沟通。“

人力资源部门对数据的解释也需要回到人力资源工作的全部场景,才能发挥真正的作用,体现价值。

人力资源如何在新一代工作场所起飞?

新的经济环境不仅是新思想和新工具,也是“新”人。

HRVP老师张坤先生的主题是“人力资源如何在新一代工作场所中起飞?”着眼于工作场所新生态的培育和发展,组织继续提供新的战斗能力,符合组织发展战略,提高组织的运作效率。

张坤老师首先为新一代“新人”定义了四个新的,新的,心的,新的和辛的。第一个新品是新鲜的;第二颗心是心脏的核心;第三辛,辣辛,非常令人兴奋;第四个辛是更多的黄金。

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“为什么人力资源小姐会在新一代工作场所起飞呢?除了父母之外,人力资源部门还希望你取得成功。”张坤老师说。

她认为,中国的人口和劳动力人口正在减少,人口越来越少。从95岁毕业后,他们选择在大学毕业后不工作或毕业。第一个是进一步研究,第二个维度是创业,第三个是新兴职业。

“面对新一代粉丝的就业理念,人力资源如何吸引他们?给你一个字,希望引起一些想法。如果你是一名船长并计划去航行,那么你必须做最重要的事情。这不是关于建造一艘船,而是关于刺激水手们对海洋的渴望。 95年以后,我们在工作场所飞行,吸引他们到我们公司是未来95年的动力。这是最重要的事情。“/p>

从经验决策到科学决策,如何提高招聘效率?

Qianding Internet人力资源经理徐一峰先生分享了如何为组织找到合适人选的主题,以及如何制定更合理的人才发展计划,主题是“从经验决策到科学决策 - 提高人才发展效率“。

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时代的人力资源需求需要包括专业知识,业务战略思维和数据分析能力。

“数据,驱动,战略,这个时代有很多数据来源,有很多分析工具,有各种策略,营销策略,产品策略,我说的是人力资源,今天每个人的发展和招聘。你可以用这个试图用数据驱动的策略。“

对于“人”的评价和发展,它不仅是数据驱动的“绝对理性”决策,也是人们做出决策。这不仅要求对“人机协同”工作场景进行全面,实用的理解,还要对组织发展的各个阶段的业务模式和组织形式进行全面而专业的诠释。

徐先生在人才肖像,晋升机制和人才发展等关键领域解释了数据驱动的人才发展实践。从案例到具体的实践场景,提供有关数据工具应用的实用建议,并引发更多关于数据驱动的人力资源升级的思考。

如何在数字浪潮下提升企业招聘?

随着信息技术的进一步成熟和应用,企业的数字化转型是否对企业方面或组织管理方面产生了根本性影响,如何在数字化浪潮下进行企业招聘?

Moka首席布道师郑铟分享了主题《数字化浪潮下企业招聘如何升级》,从数字化转型的商业意义,包括优化业务流程,提高生产效率和升级商业模式,诠释数字化对当今商业世界和商业运营的全面影响。协调组织结构和促进科学决策等重要因素。因此,企业运营数字化转型的实施应包括以下三个层次:上层战略调整,中间站结构优化和基础技术基础。这将不可避免地对人才运营产生影响,人力资源数字化的转型也在发生。

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那么,如何升级企业招聘?

Moka作为由AI& BI驱动的下一代人力资源管理系统,对人力资源数字化有着深入的理解和实践。郑铟实现了Moka的产品理念,郑铟介绍了企业招聘转型的几个实用方向:

1.关注用户体验:支持人力资源,雇主经理和猎头的自动化;

2.数据决策:人力资源的招聘流程,多个数据的沉淀;

3.智能化:实现智能终端HR产品,帮助企业智能决策管理。

在情报和信息化的大潮中,人力资源部门如何利用新思维和新工具制定人才战略,赋予组织发展能力,这是人力资源部门工作职责和人力资源工作技能的新视野和实践。

摩卡学习协会是一个人力资源交流学习平台,具有由摩卡创建的多媒体属性。旨在为人力资源提供一个免费的沟通,学习和成长平台。其中包括CHRO俱乐部,HRGrandCafé,HR Joy和HR在线微课程。通过HRD/CHO主题分享和知名公司的主题讨论,为人力资源行业提供人力资源干货知识。

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Moka Recruitment Management System是一家致力于通过全面的招聘生态系统解决方案帮助客户提高能源效率的公司。该产品是新一代SaaS智能招聘管理产品,包括三个核心模块:汇总招聘渠道,统一管理招聘流程,提高每个节点的转化率,促进协同效应;积累企业人才库,匹配人员,不断激活;全面的数据统计,提供招聘见解 - 全面帮助公司提高招聘效率。