亏掉5千万却换来900亿,他说人生永远不要放弃!

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他在44岁时刚刚成为肉类联合工厂的厂长,但在61岁时失去了所有的财产。他没有抱怨,也没有沉没,而是饱受艰难困苦,最终在78岁以900亿英镑的市值东山再起。他是双汇集团万隆分公司的负责人。

机遇青睐有准备的人

万隆出生于一个痛苦的孩子,他的父亲在他两岁时去世。可以说,万隆直到1960年参军,才在年轻时饱餐一顿。

在军队里,万隆是个铁人。他已经努力工作6年了。不幸的是,就在他即将被提升的时候,文化大革命发生在1966年10月。28岁的万隆拒绝违背他的意愿批评领导层,并自愿换工作。

最后,他去了漯河肉联厂,没人想去。

当时漯河肉类公司资产不超过468万,但亏损580万。该公司经常依靠银行贷款来赚取工资。

直到1983年11月,中央政府才宣布价格改革。老厂长认为这是一个改过自新的机会。春节前,他储备了1500吨猪肉,并“高价出售,以便给每个人一些钱过春节。”

万隆一听到这个消息就焦虑起来。“你能做到,别人也能做到。如果不及时出口,猪肉价格将在春节后暴跌。”

没人听吗?他直接冲进厂长办公室。

要知道,当时他的职位是一个小办公室职员,而厂长还差四五个年级。

幸运的是,厂长终于听了,在4天内赚了50万元。春节一到,市场上的猪肉就真的卖完了,半个月后价格下降了20%。

万隆在第一次世界大战中出名了。

从那以后,他从办事员晋升为副经理、经理和副厂长。1985年春天,当老厂长退休时,万隆成为第一个被大家推选出来的厂长。

2活动的第一次是购买生猪。当时,国家取消了生猪统购统销的政策,“等待、依赖、索取”是一条死胡同。万隆上台后,有一个“三次休息”来打破铁饭碗,奖金被倾斜给一线工人

"打破铁饭碗,违反直接辞退的规章制度."

"打破铁座位,那些能上去的人,那些平的人下去,那些平庸的人下去。

三次火灾后,肉联厂当年实现了10万元的利润。

只要工厂的效率好,高层就会派干部过来。万隆已经作出承诺,“不管哪一级干部来,都必须先去车间。“结果,三个干部被派到车间工作不到一个月,他们就放弃了。

一旦工厂盈利,更多的人偷肉,“猪可以偷三分之一”。万隆不相信邪恶,每天下班后站在门口检查。

经过一周的检查,连续有15人被开除,甚至包括一位城市领导人的侄女。

打破了家庭的经济道路,那还不绝望吗?在此期间,一些人打电话威胁他,一些人向他的房子扔砖头,甚至直接用杀猪刀威胁他。

黑社会最可怕的用途,就是不接受猪。

停止生产?这相当于跳进火坑。你认为,光是工资和开支一个月就要花18万元。

重击声?人家是地头蛇,网不一定破。

在关键时刻,万隆想起了群众路线。

因此,他决定立即将每斤生猪的收购价格提高2美分。晚上,所有的人都卖掉了他们的巢,第二天一早,漯河周围的45个城镇张贴了广告。

不要低估2美分。对养猪的农民来说,这简直是天上掉馅饼!

果然,下午,500多头活猪涌入屠夫工会工厂,第二天又来了2000头。

停一个头很容易,但停10个头很容易。你能停2000吗?

结果,肉类联合工厂那个月赚了2万元。到年底,这家工厂实现了20万元的历史利润。

我第二次乘船出海。1986年,中国屠宰业放开,肉类销售越来越多,生猪价格持续上涨,猪肉价格持续下跌,“再买是死胡同”。“万隆然后把目光转向前苏联。当时,苏联

第一个贵族是王如新。1992年苏联解体,出口道路被封锁,万隆决定启动火腿肠项目来渡过难关。

然而,当时的火腿肠老板是洛阳春都。这个家庭已经出生6年了,与漯河肉联厂完全不同。

这时,亚洲第一大富豪华懋集团的王如新出现了。

当时,布兰妮斯皮尔斯一直在大陆撒网,但投资回报并不令人满意。

所以当她看到这个现金流充裕的肉类加工项目时,她立即产生了兴趣,特别是当她得知万隆每年都会给股东分红时,她当场拍了一张照片。

此外,王如新身后还有来自意大利、日本、美国、香港和台湾的16名外商,总金额为1100万美元。你知道,那是1992年!

万隆此后才致富,从日本、法国和瑞士进口了10条火腿肠生产线,以建立亚洲最大的肉制品基地,“包括屠宰加工、纸箱包装、化学塑料和生物工程”

于是,1994年,漯河肉类公司更名为双汇集团。

据说第一批火腿肠问世了。布兰妮特地从香港聘请了一位风水大师,在厂区挖了一个直径3米、深9米的大洞,埋了一个乘数,祈祷火腿肠卖得好。

1995年国庆节,万隆甚至推出了“双汇王中王”,它以本地猪的冷却肉为原料,通过中温杀菌保存猪肉本身的风味。最重要的是,90%以上的猪肉是“一口就能看到一大块瘦肉”

我也不知道“布兰妮斯皮尔斯(Britney Spears)”乘数是否发挥了作用,或者春季资本的多元化战略是否削弱了它的活力。无论如何,春天的首都从那以后就一直在消亡。

第一次集体演出是1000名经销商。1996年底,漯河迎来了前所未有的盛况。1000多名经销商聚集在双汇前。

为了照顾好来自世界各地的销售代表,万隆特地派人去宾馆买大米、面粉和蔬菜。"你可以做任何你想要的东西,而且你有足够的材料."

因此,1997年双汇火腿肠订购现场成为万隆的独角戏。他当场签署了一份8000吨的采购合同,所有的都是由经销商先付款,然后交货,没有任何欠款。

一年后,双汇闪电般进入全国100多个城市,“超市、街道、村庄随处可见”。

1998年12月,双汇在深圳证券交易所成功上市,市值20亿元。中国肉类加工的第一份额诞生了。

第一个主角是冷却肉。2003年后,万隆决定进入冷却肉市场。这一次,他的杀手锏是整个过程的冷链,“彻底颠覆了流传了几千年的小作坊模式”。

他砸了2000万元人民币进口中国第一条冷却肉生产线。

他引入了冷藏处理,以确保猪肉在储存和加工过程中在低温下保持新鲜。

他引入冷链运输,通过冷藏车和冷藏集装箱来保持新鲜。

他使用冷藏陈列柜和储藏室进行冷链销售。

他采用连锁经营模式,以郑州为中心,每300公里建一个屠宰加工厂,在当地生产、经销和销售。

从那时起,中国中部三个省已经开设了200多家冷冻肉类连锁店。

他已经在一个企业资源规划信息系统上花费了数百万美元,这个系统可以让他清楚地看到每条生产线上每头猪的来源和目的地。

2005年,双汇每年屠宰5000万头猪,销售收入首次超过100亿头。

承认当你应该承认的时候,所有这些在2011年3月15日突然结束了。

当日,央视特别节目《“健美猪”真相》 3月15日称,孟州等河南地区禁用兽药“克伦特罗”饲养的有毒猪已经流入双汇集团旗下的济源双汇公司。

因此,双汇成为瘦肉精的同义词。

政府介入,经销商改变立场,消费者退货。万隆26年苦心经营的双汇的声誉彻底崩溃,每天损失5000万元,直接损失超过121亿元。

万隆甚至一下子下降了3亿元,将“克伦特罗”的检测提高到国家标准。检查不是随机检查,而是在头部进行,“而不是被骂死”

这样,万隆就失去了赢回一点的名声。两年后的2013年,双汇收入回升至450亿元,这也标志着双汇从低谷中完全复苏。

老人,你不必举手为自己的生命而战。

2013年9月,双汇国际以71亿美元收购了美国第一大猪肉生产商史密斯菲尔德。万隆以这种方式向他的前偶像致敬。

双汇2016年收入超过518亿元。

万隆“杀猪,杀猪好”的第一个目标已经实现。

现在,78岁的他仍在前线战斗,因为他已经设定了第二个目标:“销售收入超过1000亿英镑,市场价值超过1000亿英镑。”

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